Хороший советник лучше любого богатства. /Сократ/

В широком смысле слова — этот термин означает привлечение сторонних консультантов для решения задач внутри компании, связанных с ее оперативным функционированием, и, или развитием. При этом, основными областями консалтинга являются: В настоящее время консалтинг — это целое направление бизнес-деятельности, причем, если для России это достаточно новое явление, то во всем мире необходимость и полезность консалтинговых услуг уже ни у кого не вызывает сомнений. В каких случаях предприятие обращается к внешнему консультанту? Поскольку управленческие консалтинговые услуги — это отдельное направление бизнеса, то и участвуют в нем люди — профессионалы в своей области. Вот это и является основным стимулом обращений в консалтинговые компании.

Сделаем Ваш бизнес прибыльным

Подробнее Консультирование компаний 1 предлагает консультирование по вопросам создания и корректировки системы управления бизнесом, разработки основных показателей эффективности сотрудни Подробнее Консалтинг — как идея Лидерство и управление важный аспект деятельности любой компании. От этого зависти весь бизнес в целом, управленческие решения, построение структуры компании и как итог эффективность бизнес-процессов и результата.

Важны управленческие решения не только первого лица компании, но и всех управленцев первого и второго звена, которые влияю на стратегию и тактику бизнеса. При этом необходимо учитывать постоянно меняющуюся ситуацию на разных рынках — финансовом, потребительском, оптовом и сырьевом,- все это в той или иной степени влияет и на каждую отдельную компанию. Инновации как основа Внедрение инновационных технологий, новых подходов к различным сферам деятельности, акцентуация на персонале и организация грамотной системы сбыта позволяет предприятию оставаться конкурентоспособным и прибыльным.

Именно поэтому большинство компаний, обращающихся к нам - 1 , ждут профессионального подхода, нестандартных решений и высокопрофессиональной поддержки в различных вопросах.

Оказание консалтинговых услуг основывается на многолетнем опыте и алгоритмов управления бизнес-процессами; Финансовый консалтинг.

Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса,построение и развитие менеджмента,систем управления, человеческого капитала Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса,построение и развитие менеджмента,систем управления, человеческого капитала Автор: По мнению экспертов, у нашей страны устойчивые перспективы к динамичному развитию, при условии заимствования мирового организационного, технологического, информационного опыта.

Что нужно сейчас бизнесу, чтобы стать современным и эффективным? Информационные технологии, технологии мотивации и управления персоналом, качественно новая модель производства, государственного управления и многое другое. В этой связи, обращение к опыту бизнес-консультантов, за плечами которых успешный практический опыт, во многом становится тем прорывом, который необходим бизнесу сегодня. Прошло пять лет с момента этой встречи. Бизнес ищет резервы Какие основные тенденции развития рынка бизнес консалтинга Вы можете отметить в наступившем году?

Рост рынка консалтинга объективно обусловлен экономическим ростом России. При этом можно отметить опережающие темпы развития сектора консалтинговых услуг, связанные с возрастающим пониманием бизнесом необходимости поиска новых резервов, учитывая, что прямые источники административного ресурса, отраслевые, ценовые преимущества существенно сократились под влиянием конкуренции. Это приводит к необходимости повышения управляемости, снижения себестоимости товаров и услуг, автоматизации бизнес- процессов.

Есть ли у Вас план, миссис ИКС? Это универсальная, наиболее точная диагностика групповой оценки для Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес бу

Белгородская область Бизнес-журнал. бизнес как целостный организм и предлагает комплекс консалтинговых услуг по организованному разработке и управлению бизнес-планами инвестиционных проектов, их оценке.

Повышение технологичности и производительности бизнеса Увеличение объёма продаж Планирование, контроль, анализ и управление эффективностью бизнеса Рост и развитие бизнеса Проведение работ по бизнес-консультированию позволяет по-новому взглянуть на существующую систему организации бизнеса и путём анализа её сильных и слабых сторон, возможностей и рисков оптимизировать имеющиеся и при необходимости создать новые инструменты управления деловыми процессами, образующими деятельность предприятия.

Экспресс-диагностика организационно-функциональной структуры предприятия Даёт возможность провести базовый анализ эффективности сложившейся системы управления бизнесом, выявить основные проблемные области в структуре деловых процессов и сформулировать предложения по внедрению необходимых изменений в существующую модель организации для повышения эффективности её деятельности. Финансово-хозяйственный анализ Конечной целью финансово-хозяйственного анализа является получение заключения о том, что информация, излагаемая в отчётах для руководства компании, а также в проспектах для инвесторов и кредиторов, верна и содержит описание всех материальных фактов, включая области потенциальных рисков.

Разработка и внедрение системы управления по ключевым показателям эффективности предприятия Позволяет руководству повысить степень прозрачности и осознанности процессов управления бизнесом, направив их на действительную реализацию стратегии предприятия путём построения системы управления на основе методики взаимосвязанных сбалансированных показателей деятельности . Формулирование стратегии компании в виде системы измеряемых целевых ориентиров повышает настоящую и будущую производительность предприятия за счёт получения синергетического эффекта от сонаправленных деловых усилий каждого подразделения и сотрудника.

Разработка и оптимизация регламентов финансового управления, внедрение системы бюджетирования Решает задачи построения и оптимизации деловых процессов, образующих область управления финансами предприятия, упорядочивает и упрощает процедуры планирования, бюджетирования, оперативного управления платежами и дебиторско-кредиторской задолженностью. Внедрение системы управления затратами.

Консалтинг в области управления, все «за» и «против»

Подробнее о некоторых из ранее выполненных нами работ можно прочитать в разделе" Наш опыт". Аудит деятельности организации, как и управленческий консалтинг , предлагаются нами в качестве инструментов для диагностики деятельности организации, помощи в решении стоящих задач и возникающих проблем. Обладая солидным багажом знаний и многолетним практическим опытом, мы предлагаем помощь.

Инновационные консалтинговые услуги. Создаем и проводим компьютерная бизнес-симуляция управления корпорацией. Simformer. on-line .

Диагностика организации Все компании, как и алмазы, разные. Прежде, чем начать обработку алмаза, огранщик исследует камень, чтобы выявить его особенности как достоинства, так и недостатки , спроектировать его будущее и подобрать инструменты для обработки. Подбираем комбинацию методов, технологий, инструментов управления фирмой, которые наилучшим образом соответствуют этапу жизненного цикла организации , ее текущему состоянию, виду бизнеса и рынка, на котором работает компания, конкурентной позиции на рынке.

Поэтому, путь стратегического развития организации, как и обработка алмаза, начинается с анализа деятельности и системы управления, оценки конкурентоспособности, рыночного стратегического потенциала развития предприятия, и готовности организации к требуемым изменениям, - то есть со всесторонней диагностики бизнеса. Мы проводим экспертно-организационную диагностику бизнеса, которая включает: Структурированная картина текущего состояния компании: Диагностика помогает более качественно выполнить формирование стратегию развития предприятия и получать большую отдачу от приложенных усилий.

Подробнее о Диагностике предприятия Разработка стратегии Разработка стратегии развития В обработке алмаза на этом этапе огранщик проектирует образ будущего бриллианта, какой должна быть его огранка с учетом достоинств и недостатков алмаза. Создание стратегии развития включает две составляющие:

Консалтинговые услуги «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ)

Что представляет собой консалтинговая компания? Если вести речь об оптимизации работы предприятия или организации, то можно отметить, что достижение результата возможно лишь при комплексном подходе. Одним словом, нужно детально изучить все аспекты деятельности организации, чтобы выявить возможные недочеты и заняться их корректировкой. Конечно, это вряд ли под силу одному-единственному специалисту. Именно поэтому все консалтинговые компании набирают в свой коллектив сотрудников с разной специализацией.

Ваш консультант в Швейцарии по вопросам права, налогов, бизнеса. Регистрация консалтинговые услуги в свете своего собственного бизнес- опыта.

Консалтинг Предприниматели возвращаются к практике выстраивания бизнес-процессов с помощью профессиональных консультантов. Мы зафиксировали отрицательный прирост доходов всего у пяти компаний, остальные закончили год в уверенном плюсе. Неизменная тройка Очевидно, что рост рынка консалтинга частично связан с отсроченным спросом: Судя по структуре доходов участников рейтинга, основные задачи и проблемы бизнеса не изменились.

Наибольшую долю составляют три вида консультирования: ИТ, налоговый и юридический. Самый большой спрос бизнес предъявляет на ИТ-консалтинг: Именно этот сегмент внес основной вклад в совокупную динамику роста отрасли. Это оказало влияние на спрос и структуру консультационных услуг в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Консалтинговые услуги и обучение

Тотальный избыток информации привел к изменению традиционной роли структурных подразделений коммерческой или производственной компании - они стали все более концентрироваться на принятии решений о действиях фирмы в постоянно меняющейся ситуации на рынке. Времени на сбор и структурирование информации у них не остается. Эта функция стала отходить к внешним специализированным организациям.

Консалтинговая компания АМЕРОС бизнес консалтинг групп предлагает вам услуги по консалтингу предприятий в сфере управления.

Контакты Кто мы? Консалтинговая компания"Кватрум" - команда консультантов по управлению и организационному развитию. Мы создали нашу компанию как целостный организм, гармоничный, красивый и эффективный. В каждой из ключевых областей менеджмента управление персоналом, финансы, производство, бизнес-процессы, маркетинг и продажи мы умеем решать задачи развития Вашего бизнеса.

Кто к нам обращается? Владельцы компаний, стремящиеся генерировать развитие бизнеса. Руководители, желающие решить накопившиеся в бизнесе проблемы. Инвесторы, желающие формализовать идеи, оценить и снизить риски своих вложений. Акционеры, решившие продать свою долю в бизнесе. Менеджеры, ориентированные на профессиональный рост и личностное развитие. Когда имеет смысл к нам обращаться? Основа успеха реализации самых сложных и амбициозных планов и задач развития: Осознание необходимости изменений 2.

Уверенность в результате Что мы делаем?

Консалтинговый бизнес. Методики продажи консалтинговых услуг .

Posted on